Короткий ответ. Хорошее делегирование начинается с ясного результата, границ полномочий и контрольных точек.
Что передавать сотруднику
Задачу следует описывать через ожидаемый результат, срок, ограничения и критерии качества.
Контрольные точки
Контроль лучше строить по заранее согласованным точкам, а не через внезапные вопросы каждые несколько часов.